• 2007-05-26

    管理咨询书单 - [管理咨询]

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     今天阅读进勇的blog,看到这份久违的书单,转贴一下

    其中有删减

    一份阅读书目单 (来自和君咨询)
         但凡职业高手,始学于知识,悟道于实践,境界至高则臻于法无定法,游刃于无形。依据我们的体会,成就一个管理咨询的职业高手,需要具备的知识与素养,应该包括二大类:专业知识类和人文审美类。希望有见识者,推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源,最后形成和君咨询师的最佳阅读范围,供有志向于成为咨询高手的和君同仁,用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器!
    (一)、推荐一个网站:www.21manager.com 无论理论、案例、工具,还是经典书籍和文章,关于管理与投行的几乎所有需要的东西,几乎都能在这个网站找到,所以,它就是我们的网上知识库。

    (二)、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸(我现在基本不买这些杂志了,因为可以通过zhuaxia.com,bloglines等工具在线订阅,效率更高,更方便而且是免费的)
    《中国企业家》杂志
    《新财富》
    《哈佛商业评论》
    《财经》杂志
    《读书》杂志
    《读者》杂志
    《经济观察报》
    《二十一世纪经济报道》(大学时候每期毕看,我的很多商业理论和资讯就是来源于此)
    《中国证券报》《华尔街日报》

    (三)、推荐阅读的书目(一小部分,而且未分专业领域)
    《麦肯锡传奇》(即将阅读)
    斯蒂芬.P.罗宾斯:《管理学》,中国人民大学出版社,1997(最新版已经出来了)
    萨缪尔森:《经济学》,华夏出版社,1999(太厚了,只看了一遍,不过此书绝对经典)

    曼昆:《宏观经济学》
    James R. McGuigan等著《管理经济学》
    管理思想史
    Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》(第二版),清华大学出版社,2002
    钱德勒:《战略与组织》
    张维迎《企业的企业家-契约理论》,三联书店上海分店,上海人民出版社,1995
    汤姆森.斯迪克兰德《战略管理》,北京大学出版社
    科利斯《公司战略——企业的资源与范围》,东北财经大学出版社,2000。
    德鲁克:《管理:责任、任务、实践》
    明茨博格等:《战略历程》
    《利润模式》亚德里安.J.斯莱沃斯基,中信出版社;
    《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基,中信出版社;
    《市场营销管理》             菲利普.科特勒
    《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书  程绍珊等
    《成本与效益》罗伯特.卡普兰、罗宾库铂
    丹尼斯.卡尔顿,杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》(上、下册),上海三联书店,上海人民出版社
    《组织行为学》
    《领导与企业文化》
    《产业史》研究生教材或专著
    斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》,机械工业出版社,2000。
    布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》,华夏出版社,2001
    马克斯?韦伯《新教伦理与资本主义精神》
    巴菲特《巴菲特致股东的信》
    George P. Baker, George David Smith《新金融资本家——KKR与公司价值创造》,上海财经大学出版社,2000
    王明夫《投资银行并购业务》
    J.威斯通《兼并、重组与公司控制》,经济科学出版社,1998
    《公司法》本科或研究生教科书
    《民法原理》本科或研究生教科书
    《中国哲学史》本科或研究生教科书(建议读冯友兰《中国哲学史》)
    《西方哲学史》本科或研究生教科书(建议阅读罗素《西方哲学史》)
    《中国文学史》本科或研究生教科书
    朱光潜、宗白华的美学作品
    高盛文化
    摩根信札
    博勒斯、柯林斯:《基业常青》       
    南怀瑾:《论语别裁》、《老子他说》等
    《孙子兵法》
    (四)、推荐阅读的模型、工具和方法
    1、《战略咨询》,方少华,编著,电子工业出版社
    2、《营销咨询》,方少华,编著,电子工业出版社
    3、《业务流程咨询》,方少华,编著,电子工业出版社
    4、 埃克拉塞尔《麦肯锡卓越工作方法》
    《咨询的真相》
    《麦肯锡方法》
    《麦肯锡意识》
    《麦肯锡决策》
    《问题一定能解决》
    《金字塔写作》


    上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍,值得一看。看完之后,就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。


    历史上的今天:


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  • 不愧是班长,加油,本家~^_^