蓝色专注——郑鑫“使能型管理”专区

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引言：在维基经济中，“失败者创建的是网页，胜利者创建的是生机勃勃的社区。失败者创建的事有墙的花园，而胜利者创建的是一个公共场所。失败者的创新是在公司内部进行的，而胜利者的创新则是和用户共同进行的。”——《维基经济学》

对 于Hill这样的知识密集企业，知识和资讯的整合、沉淀、创新是其核心竞争力的必要组成部分，今年是公司知识管理年，随着公司项目的日渐成熟，知识管理中 心日益承担更大的责任，而在项目成员如何对公司知识管理这一具有重要意义的管理模块进行贡献，知识管理如何更有效率，知识如何更大的发挥其价值和效益？这 是我们需要思考的问题。

wiki与web2.0是信息时代的代言，维基页面上，每个人都可浏览、创建、更改文本，系统可以对不同版本内容 进行有效控制管理，所有的修改记录都会保存下来，不但可事后查验，也能追踪、回复至本来面目。同一维基网站的写作者自然构成了一个社群，维基系统为这个社 群提供简单的交流工具。用简单的话来解释，维基就是人人都可以参与编写的百科全书。基于wiki理论，知识管理体系可以由更多的人贡献智慧，由于技术与知 识保密的原因，我们很难直接使用类似wiki平台来建设知识管理体系，但我们可以通过几款基本的web2.0工具加速公司内部知识和信息的共享。知识流动 起来会创造更大的价值，特别是当这些知识是通过几个特定的关键词链接起来之后。


介绍几款常用的工具，主要教程来自北京师范大学教育技术专业庄秀丽老师，表示感谢。

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